凝心聚力 共创荣光丨南京派光召开2023年百日攻坚冲刺大会
为更好更快完成年初制定的任务目标，分析存在的困难与风险，持续强化“三角色”联动，全力打好2023年9月-12月的攻坚战，9月4日，公司召开2023年百日攻坚冲刺大会。公司董事长石峥映、总经理吴国强、常务副总经理夏宝前、总工程师王列伟、副总经理秦网根，智慧隧道事业部、国铁事业部、城轨与基础设施事业部核心人员，研发中心副总工、核心技术人员，运营中心、各部门经理及以上人员共30余人参加会议。公司总经理吴国强主持会议。
动员讲话
动员讲话中，董事长认为：公司取得的进展有目共睹，机遇与挑战持续并存，全体员工要清醒认识、坚定信念、树立信心、执着追求，认真做好本职工作，享受奋斗的快乐，分享公司发展的成果。
对于公司现状及下步工作，董事长指出：
一是商业模式逐渐成形。公司的商业模式价值点主要体现在“坚持安全为导向、省安保人员力量”；走向市场的方法基本打开局面；合作模式有所突破；产品成熟度持续提高；标准化有序推进。
二是要清晰目标导向。坚持“重建铁路沿线风险防控体系”目标不动摇；坚持走资本市场及上市道路；坚持做到为客户“省人”；确保算法PK进前五；确保城市轨道交通运营安全智能监测与应急联动系统通过鉴定评审、报奖。公司全体员工要有目标场景感，以终为始、清晰目标、落实责任、提高执行力，力争完成工作任务。
三是要落实组织保障。要坚持“四个聚焦”，提高认识、明确责任，强化资源配置，确保工作成效；要坚持“三角色”联动，实现各部门高度协同，事业部责任高度强化，内部沟通效率高度提升，不断提高管理水平、实现更高项目收益。
四是要强化激励考核。要在大业绩考核的基础上，结合百日冲刺具体目标，进一步细化考核细则，通过考核提高职工的成就感、能见度，让职工享受到公司发展的成果，实现更高成就；财务部、综合管理部要深入参与到项目评价与考核中来，做好成本分析、利润规划、考核落实、奖励兑现等各项工作。
宣读通知
会议动员结束后，公司总经理吴国强宣读了《关于公司组织架构及人员调整的通知》，宣布了运营交付中心更名、职能及人员调整事宜，阐述了组织架构调整是促进“三角色”互通互进、高效联动、提高生产力的必然选择，要求有关岗位调整人员做好工作交接，及时融入事业部，快速开展工作，继续在新的组织中发光发热、争先进位。
工作汇报与表态
各事业部、中心、部门先后汇报了2023年9月-12月计划完成的任务目标及相关责任人、完成任务目标的思路与方法、存在的困难与风险等内容，纷纷表达了紧盯目标、凝心聚力、坚决完成工作任务的信心和决心。
会议要求
公司上下要坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业价值观，深入践行“三角色”联动工作模式，全力构建系统性、标准化的产品设计、运营交付、质量保证体系，相互服务、彼此成就，奋力实现公司的目标，努力形成“我为公司做贡献，公司为我而自豪”的良好工作氛围。
