不负春光 乘势而为——2023年第一季度工作例会圆满召开

4月2日，南京派光召开2023年第一季度工作例会，各事业部、中心、部门就第一季度重点工作开展情况、下季度工作计划进行汇报，总结经验找不足，强化责任再出发。公司董事长石峥映出席会议并讲话，总经理吴国强主持会议。

各事业部、中心、部门作工作汇报

在听取各事业部、中心、部门的工作汇报后，石峥映董事长肯定了大家在一季度所付出的努力及取得的成绩，指出了工作汇报中需改进和优化的内容，并对下步工作提出具体思路和要求：

一是持续强化职工同甘共苦、凝心聚力的意识，培育“信得过、靠得住、打得赢”的团队。

二是深入学习“四个聚焦”（战略聚焦、产品聚焦、市场聚焦、人员聚焦）的深刻内涵，提高认识、明确目标、立足主业主责，在熟悉的市场、领域构建起自己的竞争优势。

三是深入学习“铁三角”运作体系，深刻认知每个项目的复杂性及系统性，加快构建事业部、研发中心、运营交付中心联动及客户经理、产品经理、生产交付经理协作的“铁三角”运行机制，统一战线、同奖同罚，不断提高反应节奏、工作效率和顾客粘性。

四是深入学习营销“三板斧”理论，切实做好“高层拜访”“案例参观”“技术交流”等环节工作，通过高端汇报交流、做好示范线示范点等形式，不断提高公司影响力和市场开拓水平。

五是持续强化人力资源管理，尤其是要做好人力资源规划、招聘与配置，不断提高招聘工作的针对性与计划性；要明确考核的刚性指标，建立关联考核体系。

吴国强总经理对公司管理系统建设提出要求，强调明确定位、清晰思路、优化方案，以高效率的沟通实现“三中心”联动。

会议还开展了研发中心一季度绩效考核、梳理了两大事业部二季度工作重点、学习了华为“铁三角”运作体系。

公司常务副总经理夏宝前、总工程师王列伟、副总经理秦网根，各事业部、中心、部门负责人及有关人员参加会议。

征程万里风正劲，重任千钧帆已扬。通过全天的复盘、学习和总结，更加坚定了达成目标的信心。凝心聚力、争分夺秒、团结一致、奋战春耕！